立邦在进入中国市场时，利用消费者对涂料认知的缺失，迅速攻城略地，建立了品牌的影响力。随着中国消费者的觉醒，“洋品牌=品质保障”的等式越来越不成立，甚至出现了洋品牌“躺收”品牌溢价的不负责现象。
躺收，就是企业不作为或懒作为而从中获益。
洋品牌在中国躺收利益的现象并不少见，如汽车品牌全球召回某批次车辆，唯独绕过中国市场。他们一方面在中国市场获取高额利益，一方面无视中国消费者权益。
说回涂料，绕不开的是立邦。立邦的授权经销商卖假货的新闻屡见报端，这不由得让我们怀疑立邦管理的动机。
众所周知，日企的现代化管理驰名世界，日系老牌企业立邦出现这种问题，绝不仅仅是疏于管理那么简单。说他纵容经销商，一点也不为过。甚至可以说，前身是二战时军工企业的立邦，在悄无声息地复制日本军国主义以华治华的模式！
立邦多次在中国涉嫌环境违法更加坐实了我这个想法。
2010年，天津立邦非法投产，到2016年被处罚3次仍未改正。立邦枉顾中国绿色发展的势头，非法攫取利益，可谓屡教不改。
而天津立邦并非个例，2015年成都立邦故错重犯，对环保局的行政处罚置若罔闻。
立邦在中国的涂料销售额连续三年占到总额的50%以上。而立邦在中国，一方面纵容经销商欺骗消费者，一方面无视中国政策对环境不负责。
韩国乐天这个无良外企在前，我们大概可以看到在华外企的丑恶面目，他们在大是大非面前一向拎不清。抵制外国货，不应该只是一场偶而有之的运动。用行动支持国货！让抵制外国货成为常态！
