但不管他们谁更有钱，作为涂料人，我更希望看到嘉宝莉收购华润这种猜想成为事实。毕竟嘉宝莉的销售规模、渠道模式、单品牌策略比美涂士和巴德士的多品牌策略更适合收购华润，也更加有发展前途。而且早在2008年金融危机之际，业内就传出过威士伯欲出售华润的消息，当时仇董就私下表露过华润与其卖给PPG还不如卖给嘉宝莉的想法。而在今年再次传出PPG欲收购威士伯的消息之后，仇董有没有再次心动或行动过，我们也不得而知。如果“骄傲”的仇董真的愿意把嘉宝莉作为毕生奋斗的事业，真正愿意如自己早在10几年前就提出的“中国涂料因嘉宝莉而骄傲”的企业愿景那样，为中国自主品牌的发展贡献力量，嘉宝莉收购华润也并不是没有可能。
嘉华联姻好处何在？
窃以为，假如嘉宝莉收购华润的猜想能变成现实，于行业、于嘉宝莉、于华润至少有以下几方面的好处：
首先，中国涂料行业的自主品牌可望成为真正的百年企业，成为中国涂料的骄傲。一旦嘉宝莉收购华润，两者叠加的销售规模就具备了与立邦、多乐士两大外资巨头分庭抗礼的实力和底气，中国涂料市场三足鼎立的市场状态就将形成。嘉宝莉2012年本身27亿元的销售规模加上华润23亿元的实际销售规模，就达到了50亿元，与多乐士已不相上下，甚至有可能有反超优势，虽然与立邦的销售规模还有一小段距离，但立邦只注重高空拉动的销售模式和经销商无利可图的低品牌忠诚度，就未必能在双方狭路相逢时尝到甜头。其实，很多年以前，仇启明就公开表过态，嘉宝莉未来最可怕的竞争对手是多乐士而不是立邦，一旦嘉宝莉成功收购华润，假以时日，嘉宝莉超越立邦并不难。果真如此，嘉宝莉跻身全球涂料10大巨头之列就指日可待了，毕竟立邦最近两年都已经排名在全球涂料第11名，而立邦70%以上销量都来源于中国大陆。
其次，嘉宝莉的销售能力加上华润的技术实力可以相得益彰。嘉宝莉在技术领域难免有相对薄弱的地方，一旦收购了华润就能得到很好的补充和加强，嘉宝莉固有的技术优势也能得到更好的发挥。华润从当年梁俊谦以顺德涂料鼻祖金龙油墨技术厂长身份创办华润之后，以及姚娟和出身广州化工研究所的叶汉慈三个人传承下来的技术核心，都将成为嘉宝莉最有力的补充。有助于推动嘉宝莉无论是企业规模、产品质量和技术实力，都将迅速跃入与两大外资品牌一样的一线品牌之列。
第三，华润的一线市场优势与嘉宝莉的二三线市场优势将完美结合，极大弥补嘉宝莉失守一线市场的不足。想当年，嘉宝莉在立邦、多乐士和华润三大品牌抢先占领一线市场的情况下，被迫退守二三线市场的农村包围城市式的渠道扁平化策略，在铸就嘉宝莉成为今天本土涂料第一品牌的同时，也导致了如今嘉宝莉进攻一线城市失去了天时地利，而且进攻成本以几何式增长，对一线城市心有余而力不足。再加上如今立邦、多乐士以财大气粗姿态将渠道下沉至二三线市场，对嘉宝莉形成威胁，假如嘉宝莉成功收购华润，华润巨无霸式的寡头经销商固守华润的同时兼顾嘉宝莉，继续发力一线市场，嘉宝莉则全力据守二三线市场，立邦、多乐士与嘉宝莉的竞争成本将大幅飙升，更多时候恐怕只能出师未捷空留遗恨。
第四，华润的核心员工和经销商会有一个理想的归宿，并重塑与外资品牌决一雌雄的信心和豪气。他们在饱受威士伯七年的瞎折腾之后，已积怨甚深的压力将转化为自主品牌与外资品牌分庭抗礼的动力。其实，从华润被威士伯收购的那一天起，多少华润员工往嘉宝莉流失，经销商早已经做好了投资新行业和新领域的充分准备，而且在威士伯的瞎折腾之下形成的沈阳梁星、成都刘国强、武汉刘昌广和长沙梁斌四大寡头经销商现已差不多瓜分了华润在中国的整个市场，而且大家早已同仇敌忾，同气连枝，准备在PPG收购之后联手收购一个涂料厂自己经营，虽然他们已经具备了短期塑造一个品牌的市场基础、资金实力和操作手段，但苦心经营20多年的华润品牌将无法为他们所用，那种付出和磨合也是一个非常痛苦的过程，而一旦嘉宝莉收购了华润，他们完全可以继续运作已经驾轻就熟的现成品牌，相对就轻松和容易很多。
第五，行业的整合将大大加速，品牌集中度将迅速提升。假如嘉宝莉收购了华润，仇启明虽然付出了20多亿元的多年积累，但华润每年4亿多元的利润加上嘉宝莉本身每年两三亿元的利润，三年多即可收回收购成本，两者结合的相辅相成也会推动企业的销售规模和利润规模迅速增长。在收回收购成本之后，一年七八个亿的纯利润必将让饱尝收购甜头的嘉宝莉继续在收购路上高歌猛进，更多的特色企业和工业漆厂家也会陆续被嘉宝莉收归麾下，嘉宝莉集团的市场占有率将由目前的不足2%迅速跃升至5%甚至10%以上，中国涂料市场将迅速成为今天的家电市场一样，形成美的、海尔、格力等少数巨头占据80%以上市场份额的成熟竞争状态。彼时，或许立邦、多乐士就会象当年的菲利浦、松下、日立等外资企业一样被迫退出中国市场，那将是一种何等振奋人心的局面？
