2200多年前的战国，秦强而六国弱，苏秦挎六国相印，合纵以共同抗秦，无奈，韩、赵、魏、楚、燕、齐联盟松散，都只求自保，结果被秦各个击破。
2200多年后的中国，涂料市场外资强而民族弱，“马太效应”渐显，阿克苏、立邦跨进百亿“笑傲江湖”，夺“秀珀”、并“欧龙”，一连串收购让民族企业人人自危。
在强大竞争对手的压迫面前，民族涂料企业何去何从？是“抱团”还自“自保”，商机丛林法则是惨烈的，“自保”基本没有出路，说不定下一个被收购的目标就轮到你。“抱团”抗衡或许还能掌握一线生机。
千色花董事长黄达昌就曾直言不讳地表示，“马太效应”愈演愈烈，是行业发展的必然，这个过程，谁都不能回避。
7年前，立邦何尝不是和如今的中国民族涂料企业一样，切身地感觉到了来自竞争对手的压迫感和被并购的危险。
2007年，荷兰化工巨头AkzoNobel(AKZOY)宣布，已经同意以80亿英镑现金（约合162亿美元）的价格收购英国竞争对手：帝国化工公司（简称ICI）。其实在 中国市场，立邦早就与多乐士死磕，现在，在立邦面前，昔日的竞争对手变成了更大强大的阿克苏诺贝尔。
为此，不想被强敌并购，只能自己变强，新加坡立时集团秘密制订了“生存•挑战计划”，这项也叫“精益成长（Lean for Growth）之路”，当时并不为人所熟知，直到立时集团CEO黄守金在接受媒体采访时才有过披露，其目标包括稳健成长、质量优先、提升效率以及优化收益等。
事实上，到2013年，立邦的“生存•挑战计划”已经提前完成了第二阶段，立邦在亚洲地区实现了快速壮大，在中国区销售收入过百亿，才公诸于众。
一直以来，民族涂料企业之间各自为战，固守一方，羞于谈论并购。因为敏感。企业常讳莫如深，生怕天机泄漏，被竞争对手利用。
如今，在一个个异常强大的阿克苏、立邦、PPG、威士伯等外资巨头面前，民族涂料之间唯有放下偏见和高傲的头颅，“抱团”取暖，强强联合，才能抗“秦”。
2014年1月3日，立邦收购秀珀后，签约收购欧龙漆前，嘉宝莉、展辰、大宝、君子兰、巴德士、长润发、汇龙等七个民族涂料企业的大佬聚会。
不管涂料大佬在“密谋”什么，交流什么，单从时间上看，如何破解共同的竞争对手立邦收购秀珀和欧龙漆，所带来的竞争压力和被并购的危险，或是涂料大佬聚会的原因或话题之一。
2014年3月15日，嘉宝莉、美涂士、君子兰、展辰、长润发、三棵树等涂料大佬再次相聚于“三棵树下”，“密谋”民营涂料企业未来发展大计。
民族涂料企业强则中国涂料强，相信不久的将来，民族涂料大佬能有更多这样的“密谋”。
