2014年开年，一则消息打破了暂时平静的涂料行业，汇龙涂料与澳贝化工正式合并。正当所有人纷纷猜测汇龙涂料此时的举动用意时，而新成立的汇龙涂料运营中心却在“悄悄”运转中。
在2003年汇龙涂料精简品牌之后，汇龙给人的印象便是木门涂料细分领域的佼佼者，但在2013年底，汇龙做出了一个战略性的调整，将澳贝化工并入汇龙，紧随之后的便是汇龙涂料一系列的人事调整。重组后的汇龙涂料继续保持在木门漆领先地位，但随着汇龙涂料董事总经理陈辉庭提出重返大家具漆的战略，以及刚刚结束与澳贝化工的合并，汇龙已经逐渐的回归多元化，从开始的砍品牌，到现在的三箭齐发，汇龙涂料究竟意欲何为？
二十周年庆 “无限感恩”成主题
时光追溯回1993年4月，3个满腔热血、勇于开拓的年轻人打下了创业的第一桩。同年8月16日，“顺德汇龙聚酯漆化工厂”正式挂牌成立，并投入生产，年轻并略显羞涩的陈辉庭携同几位志同道合的小伙伴们开始勾勒汇龙涂料的发展蓝图。
经过21年的不懈奋斗，如今的汇龙涂料在木门漆、家具漆领域首屈一指，成为民营涂料企业引领者。
有经济学家统计，中国民营企业平均寿命不到十年，十年内消失在历史长河中的民营企业比比皆是。汇龙涂料走过这21年，也曾遇到过传说中的“十年之痒”，汇龙涂料在发展到第10个年头时，也几乎走到了经济学家所说的平均寿命不到10年的困局。然而，陈辉庭以敏锐的洞察力和超常的魄力让汇龙起死回生，并逐步发展壮大。
回溯到2003年，正是汇龙涂料10周年，也是汇龙发展史上最艰难的时候，公司几乎面临关门倒闭边缘。然而，得道者多助，在汇龙最困难的时候，首先是汇龙的管理团队和内部所有员工，对汇龙不离不弃，大家咬紧牙关共克时艰。
汇龙公司下游的经销商也一样，当时的汇龙品牌价值不大，公司管理也较为粗犷，多种因素致使汇龙走到最低谷。2003年，汇龙公司欠上游供应商一屁股债，所幸的是汇龙十年如一日坚持的商誉得到了回报，在最困难时期供应商选择了支持与信赖，如果没有供应商当时对汇龙的支持，没有下游经销商的理解与帮助，汇龙或许真熬不过那个传说中的“十年之痒”。
所以，在汇龙涂料20周年庆的时候，陈辉庭带了两个特别的经销商上台，一个是汇龙第一个并肩合作至今的经销商，另一个是在汇龙深陷困境甚至无钱过年时，一次性提前打款30万给汇龙的经销商。这些不仅仅是生意上的合作，更是汇龙生死之交的朋友。
20周年为什么主题是感恩？陈辉庭流露出追忆，他说：“我们10周年时举步为艰，到今天发展成为木器涂料行业一个影响力的企业，来之不易，人要懂得感恩。”
因此，在汇龙涂料20周年庆，陈辉庭定调，汇龙20周年庆核心主题就是：感恩，无限感恩。
陈辉庭说：“我将会在我力所能及的时间里带好这个团队，不要辜负所有人对汇龙的期待。苦的时候共同度过，成功的时候大家共同分享这个些成果，因为经历过沧桑，经历过波折，我们更懂得珍惜，更懂得感恩，一个不会珍惜和感恩的人是非常可怕的，企业也是如此，我希望汇龙这个企业越来越健康，这个大家庭充满感恩，充满爱。”
迈步从头越 汇龙“谋求”再发展
目前，汇龙涂料在家具漆、木门漆行业处于领先地位，陈辉庭考虑最多的就是接下来如何发展。这几年整个中国的制造业发展萎靡，受房地产的影响，改革开放三十多年，房地产拉动经济带来很多负面的东西，整个消费通货膨胀，普通老百姓买不起房。
全中国的民营企业家，稍微有钱的人都把钱投入到房地产，严重提高了房地产的价格，令到真正消费者消费不起。陈辉庭判断未来两三年都不会有大的转机，中国的制造业越来越弱。
陈辉庭在很多公开、非公开的场合提到过，未来十年是涂料行业的黄金十年。虽然中央政府一方面加大调控房地产，另一方面又全力推进城镇化建设，根据13年三季度数据分析，三四级市场房地产成交量很低。但是他认为，涂料行业黄金十年应该是在三四级市场，只有三四级市场的房子才是真正买来去用，炒房的人一般都是在一二级市场。而汇龙的市场重点正是在这些三四级市场，所以陈辉庭对汇龙的未来充满信心。
2014年，陈辉庭做了两个大整合，一是成立汇龙涂料运营中心，整合汇龙的核心力量，任命多年的助手尹志明为运营中心执行总监，全面落实公司各项战略的实施。二是汇龙涂料与澳贝化工正式合并，合并后，澳贝漆的生产、销售工作将搬迁到汇龙涂料工厂进行，原澳贝工厂将不再生产。澳贝拥有很好的营销团队，汇龙拥有很好的平台，强强联合让汇龙的发展再上一层楼。
事实再次证明，这两个大整合取得了良好的开端，从汇龙公司一季度营销数据来看，汇龙涂料在家具漆、木门漆、家装漆市场的销量都超过预期。
新起点 从头越
陈辉庭说：“汇龙21年属于新起点，需迈步从头越。”汇龙公司规划下一步重点加大水性木器涂料和UV涂料的推进，他认为必须加快步伐向环保型的涂料加油推进。随着国家对环保力度的加大，涂料向环保方向发展是大势。
为此，汇龙的战略调整都是为了未来更健康高速的发展。早在09年，陈辉庭就提出洗牌论，他认为未来涂料行业洗牌会越来越快，如果布局不好，就会被淘汰。只有布局得好，才会淘汰人家。
2013到2020之前肯定是最严重的一个洗牌，黄金十年只是对于优秀的企业来说，这是黄金的，对于糟糕的企业它会被洗牌。最后流下来的企业都是很优秀，他们会把中国的市场分配。
经过21年的沉淀，汇龙涂料在竞争发展中拥有了汇龙独特的企业文化。陈辉庭总结为三个方面。第一，包容；第二，汇龙的人团结合力；第三，诚信。21年的发展，汇龙公司从未拖过工人一个月工资，没欠过供应商货款。
后记：
在最后，笔者问了陈辉庭一个现在谈还未时尚早，以后却又不能回避的问题，关于汇龙涂料接班人的问题。陈辉庭笑了笑，他说：“第一，我还能工作。第二，我们这个企业，第二代都不允许进来，从刚创业我们就谈起，不允许第二代在企业做到部长这个级别，不能用在中高管理层。汇龙要把机会让给更有能力的人去做。不然企业没办法吸引更优秀的人才加盟。”
也许，经过20多年的商海拼杀，陈辉庭对于企业的管理已经显得得心应手，但是，商业上的拼杀并没有磨削掉陈辉庭心中的那份感恩之情，无论是对家人，还是朋友、客户。
