目前来说，有这样几个阶段。
1.无计划阶段。有些新创办的涂料企业,因老板忙于筹集资金,采购原料设备,招徕顾客,无暇制定计划。有些涂料企业虽已经营多年,但其老板认为没有计划照样经营,或认为在市场变幻莫测的环境下,计划往往落后于实际,因而起不了任何作用。总之,在此期间,涂料企业处于无计划状态。
2.年度计划阶段。随着经营管理经验的日益丰富,涂料企业老板逐渐认识到计划的好处,于是,涂料企业陆续重视正式计划的制定,即通过自上而下、自下而上或二者结合的方式制定年度计划,用以指导其经营管理。但是,也有些涂料企业经理认为年度计划是为迎合上级的需要而制定的,因此往往对计划工作持消极态度。
3.长期计划阶段。随着市场竞争的加剧和经营管理经验的积累,涂料企业经理逐渐认识到,市场营销环境处在不断变幻中,因此有必要在制定、执行好年度计划的基础上,制定三年、五年或十年的长期计划,并视年度计划的执行情况进行适当调整。
4.战略计划阶段。随着营销环境日益复杂,许多涂料企业为了求得长期生存和发展,逐渐改变计划方法,力求站在企业战略的高度,从涂料市场竞争的需要出发制定企业的战略计划。
