欢迎来到中国新型涂料网
当前位置: 首页 » 资讯 » 名人访谈 » 正文

武汉仕全兴新材料科技股份有限公司董事长唐盛:用持续创新 推动环保涂料行业发展

放大字体  缩小字体 http://www.xxtlw.com  发布日期:2018-05-10  来源:长江日报  浏览次数:753
中国新型涂料网讯:
       面对全球化工市场的冷暖变化,唐盛一直在涂料行业创业20余年。如何在市场大幅波动时,能站稳脚跟?如何能在全球竞争加剧的大环境下,能逆势上升,成为行业的“领头羊”?唐盛的回答是:“创新,持续创新。”
       近日,湖北省上市办与长江日报联办的《新三板荆楚行 企业价值再发现》新闻专栏,走进了环保涂料领域的龙头企业、总部位于武汉市东湖西湖区的武汉仕全兴新材料科技股份有限公司(股票代码:872425),公司董事长唐盛向长江日报记者讲述了仕全兴人如何用持续创新,推动绿色环保涂料行业的发展。
化学世家 传承技艺去创业
      父母都是化学专业的高级知识分子,依托着化学世家的传承,唐盛在1989年从湖北工业大学生化专业毕业后,进入一家国营制药企业工作,但骨子里有着一股冲劲,安稳的工作让唐盛想到去深圳闯一闯。正是这一趟深圳之旅,改变了唐盛的一生。
       “那时的深圳已经完全市场化,通过市场竞争来主动争取客户,做好业务是当时深圳人的一种状态。”唐盛告诉长江日报记者,当时正是这种深圳特区人民拥有的精神和状态,让他强烈感受到了改革开放浪潮和走市场化路线的机遇已到来。“我的观念有巨大转变,靠专业吃饭,经历过深圳的一段工作经历后,我认定了自己创业这条路。”
       1998年,唐盛回到武汉,进入到化工行业开始创业——成立了“仕全兴”公司,专门生产涂料。公司在1999年整体迁入东西湖,建设了占地30余亩的生产基地,专业生产家具涂料,一直持续到2003年。
       “1998年到2003年是仕全兴初步完成原始积累的几年。”唐盛感叹,当时公司成立之初很艰难,一方面广东省等沿海地区涂料生产非常成熟,公司靠着一笔笔的小订单开始积累客户资源,虽然业务越做越顺,但公司的发展依然面临巨大的压力。
       业务逐步稳定下来,这时,一次机遇摆在唐盛面前:原来唐盛当时成立公司时,有一家台资合作伙伴入股,这家企业主要做涂料上游的聚氨酯固化剂,当时这家企业突然退出了中国市场,国内市场留下了很大的空白。面对这块市场,唐盛决策将股东企业的技术和产品重新做起来,用好技术优势,并且自己投入资金和大量人才,深度研发,最终解决了聚氨酯固化剂的行业痛点。
       过去,作为涂料行业的上游产品,聚氨酯固化剂的生产需要采用进口材料,而且受国际市场影响,这种进口材料经常断货,而且价格居高不下。然而,经过唐盛和其技术团队的研究发现,可以用一些材料替代进口材料,可以大幅降低成本。这一技术创新,不仅让公司打响了在行业的影响,也为公司带来了较好的效益。“那时,公司生产基地的生产量饱满,产量在华中地区是最大的”。
持续创新 推升公司龙头地位
       正是第一次创新带来了巨大的效益,唐盛深刻意识到创新是企业的“第一生命力”,而对于创新和研发,唐盛和仕全兴一直高度重视。
       2005年,唐盛带领仕全兴走向全国市场。当时,仕全兴产品的性价比在全国范围内仍有一定的优势,但这种优势不像当初那么明显,而且销售额开始出现下滑。而且,随着全球化工原材料涨价,原来仕全兴要采购的一种原来从每吨人民币2万元大幅涨至人民币5万多元。这种原材料在仕全兴产品里的成本占比高达50%,这也意味着仕全兴的产品也被迫大幅涨价。技术创新和思路创新,唐盛面对着原料涨价的困境,毅然决定寻找新的替代材料。
       这一替代材料是很多大型化工企业的“边角料”,而且这种材料没有应用到聚氨酯固化剂领域。为此,唐盛多次带队拜访烟台万华,并花费5万元买回2.35吨“边角料”进行生产试验。
       “那时只是朝这个方向努力,公司上下都觉得这个创新研发的方向是对的,我们就坚持试一试。”唐盛说,原材料运回后,那时正值十一国庆节期间,加班加点,经过十几天的时间,就成功完成初级产品的生产,用新替代材料做的产品可以用了,成本价格比市场价格便宜一半,而且发现了新产品的很多优点,并申请了专利。
       事实上,完成这一国际性的创新后,新产品向市场供应完全供不应求。唐盛告诉长江日报记者,自2006年开始,新产品的优势很明显,成为公司一直以来持续盈利的主打产品之一,产品销量连续多年成为行业龙头。
       不过,由于新产品需要磨合,新产品的部分优势也成为一些小的问题。唐盛说,毕竟产品是新产品,在后来的应用中逐步体现出一些特性,比如速干。那时,新产品发货给客户后,客户配置的涂料干的太快了,结果导致客户利益受损。为此,仕全兴对所有因为新产品特性而导致的产品损失,均进行了赔付。而随后,对于所有新老合作伙伴,仕全兴都将新产品的特性讲解清楚。唐盛说,“虽然赔付了不少钱,但公司收获了信誉和信赖,为今后积累更多长期合作伙伴打下了坚实基础。”
借力资本市场 规划公司治理
       美国经济打喷嚏,全球经济就“感冒”。受2008年全球金融危机影响,国际化工市场也剧烈波动,部分依靠国外进口的原材料价格出现大幅下跌,这也直接影响到成品价格的大幅下跌,“市场陷入价格战,逐步走入恶性竞争。”唐盛说,创业难,守业更难。正是经历过受制于国际市场的影响,仕全兴早已在自身的人才队伍建设和研发能力提升上做足了“功课”。仕全兴拥有的产品,面对恶劣的市场环境,过去拉开的竞争优势开始逐步缩小。
       实际上,早在2008年唐盛就已经在布局水性固化剂产品,因为当时唐盛在国外考察时,国际市场的趋势已很明显,但当时国内还没有成气候,所以唐盛那时就已开始布局。2014年,唐盛已看清新的趋势和新的变革,开始调整公司战略,成立了水性产品实验室,全力研发水性新产品,从做固化剂到做水性固化剂,公司实现战略布局。
       由于目前国内市场对于水性产品的接受,还需要时间,那几年,公司每年亏损几百万元用于支撑公司水性产品的发展。不过,随着国家政策的倾斜,对于水性产品加大了支持力度,同时,部分城市还鼓励水性产品的发展,“这让我们苦等10年,终于‘开花结果’。”唐盛说,如今更看好水性产品,加上国家政策的推动,水性产品的技术含量会更高。
       2017年12月,仕全兴挂牌新三板,成为一家上市公司。唐盛表示,挂牌新三板也是公司战略发展的重要一步,虽然公司以固化剂作为主业登陆新三板,但公司未来的战略重心都放在水性产品上,将水性产品做大做强。同时,作为挂牌上市公司,企业的治理会越来越规范,越来越有竞争力,这也为后期实现公司整体战略紧密相连。
三次跨越 从被动改变到主动创新
       回顾仕全兴的发展历程,唐盛感叹:“公司经历了三次跨越式发展,每次跨越的完成都是依靠的创新,真的是创新驱动发展。”
       今年4月份,仕全兴在湖北嘉鱼战略布局的生产基地也正式投产,这将进一步增强仕全兴的实力,释放仕全兴的产能和业绩。记者在嘉鱼基地看到,整个生产基地犹如一座公园,厂区里栽种了大量的绿色植物,绿意盎然,而且还有部分小动物,让整个生产基地充满活力。
       仕全兴现年生产能力10万吨,占地130亩,生产车间20余栋,人工智能生产设备及无人自动化办公系统,技术力量雄厚,拥有多项自主知识产权,发明专利20余项。仕全兴致力于生产高品质、高技术、高性价比的环保固化剂。
       目前,仕全兴绝大部分产品都是为客户量身定做的专业化、个性化产品,为客户提供全方位解决方案,既保证了客户品质和性价比,同时也让客户的产品更有特点,避免同质化竞争。仕全兴还创建了“互联网+水性平台”的新的商业模式及金融模式。
       “过去,我们受制于国际市场、国内市场的‘冷暖变化’,往往都是被动的去‘改变’。”唐盛说,现在的仕全兴已拥有预判市场趋势的能力,在布局未来发展方面,仕全兴能做到主动去判断市场方向,主动去创新,调整公司战略布局,这也是仕全兴的核心竞争力所在。
 
关键词: 涂料 聚氨酯固化剂
 
扫一扫二维码,关注"中国新型涂料网"官方微信,尽享涂料天下事,玩转行业网络营销。

中国新型涂料网官方微信
[ 资讯搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
推荐图文
推荐资讯
点击排行
赞助合作