最近
涂料行业陷入“离职潮”怪圈，
一般离职潮在年末，但今年却提前了，
据小编了解，
现在某些国内知名涂企，甚至出现了一个部门就剩一名员工的现象！
每年春节前后才会出现离职潮，今年提前了，神马年终奖都是浮云，就是任性工作想换就换。大的涂企如此，小的涂企更甚，“离职潮” 提前来临这不是涂企领导愿意看见的，自己寄予厚望的员工跳槽，难免会伤心；当然更担心的是公司技术、营销等方面泄露的风险。
其实员工离职，老板也需要反思。离职原因无外乎因为这几点：1、薪金待遇问题，2、与企业发展观念不同，3、工作环境和心情。薪金待遇和好的发展是员工换工作的基础，刨除这两点，现在员工更注重工作时的心情，同样的工作，谁都想轻松的去做。随着工作骨干员工逐步成为80、90后，这一点表现的尤为突出。
面对离职，老板首先就要考虑员工的忠诚度，如何培养员工的忠诚度也成为目前众多涂企发展的重中之重！让员工发自内心的追随企业！
员工能否在一家公司长远干下去，要解决员工两个问题：1、员工干的值不值的问题；2、员工干的开不开心的问题。如果员工觉得自己的付出回报值得，员工自然会持续干下去。如果员工在你公司干的不开心，拿再多的工资，他也觉得是没有意义的，所以他也会离开。员工干的开不开心，是公司文化方面的问题；员工干的值不值是公司分享机制方面的问题。
想要培养忠诚度！
公司老板必须要回答这两个问题：员工干的值不值？员工干的开不开心？
作为公司的管理者，想要员工发自内心的追随你，你必须做到如下5个方面：
尊重员工
↓
信任员工
↓
关爱员工
↓
让员工赚钱
↓
把员工发展成合伙人
以上5点看似简单，做起来很难，这需要老板的魄力。记得某民族涂料品牌一位离职员工诉说，他们部门只剩1位员工，就是部门主管，其他人全部离职，看到这里你有什么想法？据小编了解该企业是国内一线涂料品牌，薪金待遇在行业内也是一流的，但是却出现了这种情况！这让小编不得不想到办公室管理出现问题，员工做的不高兴！各位老板们回想下，这类情况在你的公司出现过吗？出现过你就得重新考虑下公司的管理机制和企业文化了！
离职！跳槽！
老板们不要认为员工不忠诚，
而是你的企业没有让员工忠诚的吸引点！
