涂料行业在经过高速发展的黄金时代后，步入了行业发展的慢车道。整个行业面临着增速放缓、利润走低的严峻形势，涂料企业纷纷寻求脱困的途径，有的致力于新产品开发，有的全力打造新的营销模式。小编认为这都是末节，涂料企业最应该抓住的是人才。
众所周知，人是社会中最活跃的因素，人才是涂料企业发展的根本。企业的发展归根到底是要靠人才，企业的竞争说到底是人才的竞争，吸引人才，留住人才，使人才得到合理的利用，已成为当前涂料企业持续发展的战略要点，尤其是中小涂料企业。
现阶段我国大多数是涂料企业尤其是中小涂料，大多还处在家长制的家庭管理式阶段 ，在人才管理方面存在着短板，导致优秀的人才留不住，需要的人才招不进来。主要的问题：1、相关制度不完善。一些涂企只注重招聘人员，却步完善自身制度，结果导致招进来人才但却留不住。企业人员流动性很大，很多企业还一味埋怨员工心态浮躁、不稳定等，却从不考虑企业制度是否合理，工作环境是否人性化，薪酬福利是否有竞争优势等企业自身原因，导致形成了招聘—流失—再招聘—再流失的恶性循环。2、企业文化缺失，令员工缺少归属感，觉得自己就是赚钱的工具，这就必然导致人才流失。3、没有一个良好的薪酬福利。良好的薪酬福利包括薪酬、节假日福利、学习机会和发展机会、工作环境等等。
小编认为，一个企业要向做大做强，最终要靠人才。一个企业要发展，人才是其根本。凃企要重视人才，完善各项规章制度，为人才的发展提供良好的工作环境和制度保障，积极做好企业文化建设，增强员工的归属感，提高薪酬福利。只有抓住人才、重视人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
