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017年改善措施：为增强溶剂型业务的竞争力，叶氏化工已从已从几大操作上更下功夫，包括：一.优化产能，拓展市场，勇闯年销百万吨的大关；二.进一步技术改进，节能节耗；三.检讨供应链运作，持续提高效率，降低成本；四.检视企业架构，提升营运效益。
2.涂料：相对二零一五年全年，整体销售量录得12%的上升，但销售额由去年约19亿港元下跌至约17亿港元，而经营溢利则减至约2,700万港元，比去年同期下跌56.2%。利润大幅下降的原因包括涂料业务进行产品线重整，以期增加更环保但毛利较低的乳胶漆销售占比，另外，集团进一步整合产品结构，果断退出利润偏低及业务前景不乐观的电子产品类涂料市场，导致一次性较大的相关费用，涂料整体盈利倒退。
2017年改善措施：为应对经营环境的日趋严峻，实现必须的转型改革，涂料集团二零一七年年初设立了联席总裁制，其中一位总裁将专注建筑涂料及家俱涂料业务发展，销售渠道建设，并致力于开发高端的环保新产品，如第二代的水性木器漆，多功能的建筑乳胶漆等；另一位则集中供应链的营运优化，引入顾问专家，建构持续改善的组织能力，达结构性降本的目的。二人将会协力领导各项计划的执行，分工合作，为涂料业务的长久发展努力。