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至于如何向橱柜、木门、衣柜等行业学习，扭转行业目前的困境，其实就涉及到企业转变思维，开放视野的问题。
我们可以看到，在如今严峻的市场情况下，依然也有一些企业活的很滋润。像立邦这种巨无霸型的企业就不说了，近年来一些聚焦于细分领域、有特色的企业发展也不错。如今在转变思维方面，涂料行业的普遍共识是，企业必须围绕用户需求，改变过去传统的市场打法，不断升级产品，适当提升高端个性化产品比例，打造符合市场需求的产品，才是最好的出路。
这一点其实是有例可循的，像国外的很多实力型涂料厂家都在细分领域有自己强项的产品，在腻子、底漆、diy木器、地坪、辅料、色彩、艺术等方面也都有专供的企业，比如意大利式而丽、ICA等就攻工业木器漆，德国欧诗木就做木蜡油等，很少像国内一窝蜂的去做扁平化产品。而一般墙面漆销量都不大，几乎也都是前几大品牌瓜分的。
事实上，某一个企业想要把所有细分产品都做到最好是绝对不可能的。而消费群体的特征却又是各色各样的，如果没有符合消费者需求的特色产品，就难以扩大自己的市场份额。所以像艺术涂料等聚焦某个细分领域的企业，才能取得销量增长;而一些传统的普通产品，只会越来越引不起消费者的消费兴趣