---

硅藻泥企业不断提升品牌影响力和产品的竞争力，赢得消费者的品牌忠诚度，才能赢得经销商的信服和拥戴，毕竟在市场上是靠实力说话的。另外，硅藻泥企业还要在经营理念、商业模式和运营管理等方面不断变革，真正成为令经销商侧目的学习型组织，这样，经销商们才会心甘情愿地跟随着企业走。
描绘愿景，深化合作
没有永远的朋友，只有永远的利益，硅藻泥企业要想实现渠道的和谐共赢，首先应当和经销商在利益上进行捆绑，形成战略联盟。随着渠道主导权回归，硅藻泥企业把握渠道主导权的手段将逐渐从依靠硬投入转变为依靠软实力?如持续的产品创新、强大的品牌影响、双赢的合作模式和顾问式服务等。实际上实现利益共享仅仅是一个基础层面，厂商合作的最高层次是厂商双方在文化与愿景上的相互认同，对加盟商进行系统化经营管理方面的培训，其目的就在于让经销商深度认同企业文化与愿景。
加大投入，区域精耕
深度分销模式本身就要求硅藻泥企业深入参与渠道运作及终端动销的各项具体市场工作中，在进行渠道回归后，不能一百八十度转弯，彻底当甩手掌柜。这样的跳闸式转变会让经销商不知所措，也会导致企业主导权的丧失。正确的做法是硅藻泥企业要继续为市场投入资源和人力，只