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只是投入的方向和力度有所改变：从简单的渠道打款和终端进货激励，逐步过渡到加强产品推广、品牌传播和消费者沟通方向，这样既能帮助经销商进行终端网点开发与产品动销，让经销商深切地感受到企业的支持力度，提高经销商的忠诚度，又能使企业的品牌得到提升，以强化企业在区域市场竞争优势。
有效激励，优胜劣汰
随着硅藻泥加盟代理商运营能力的增强，渠道将再一次处于转型期，代理商扮演的角色会不断变化。硅藻泥企业要想在渠道之中保持主导权，一方面应当对经销商的发展予以帮扶，另一方面，应对经销商进行优胜劣汰，确保渠道的竞争能力。另一方面，应代理商的角色转换，硅藻泥企业应当对原有的政策进行调整，重新设计代理商的返利政策和绩效考核体系，对于那些在精耕细作、服务终端等方面表现优秀的代理商在资源上给予倾斜，对于不合格的代理商，在帮扶措施实施之后仍无改观者则应逐步当将其淘汰。
综合以上几点，只有不断地壮大自身实力、提升渠道服务水平，这样才能始终将渠道主导权掌握在自己手里，也不辜负广大消费者和代理商的青睐与信任。