随着涂料行业发展的越来越红火，很多企业也严抓涂料营销，但是很多企业只讲究卖出去就好，有销量能赚钱就好，往往忽视了“品牌”管理。如果一个涂料企业没有做到品牌管理，一味的追求销量和营业额，这样的涂企也不会持续发展。做品牌和用人是一样的，短期内很难得出好坏的结论，要善于选择、要懂得坚持；沉淀品牌，效益自然就会来找你。
说的容易做的难，为什么很多涂企死在了品牌建设的路上呢？因为很多错误的思维是非常致命的，极具杀伤力。
1、认为品牌可有可无，缺乏品牌意识。涂料行业属于化工行业，很多涂企领导只关注技术，认为品牌可有可无，但是如今的营销却是得品牌者得天下，不做品牌终难做强做大。
2、有品牌意识却不能坚持。很多涂企管理者已经认识到了品牌营销的重要性，但是在做的时候一遇到困难就放弃了，还是按照之前的惯性思维去管理，这样即使前期很努力的做，但是却一样没有结果，只能前功尽弃。
3、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌规范与原则。很多时候因为一些有利益诱惑力的营销活动而忽视了对品牌规则的遵守，这是得不偿失的做法。
4、用短期销售目标来要求品牌，导致营销活动偏离品牌体验初衷。多数情况下品牌利益与短期销售目标是存在矛盾的，一味的强调短期销量则难免丢失了品牌体验和品牌积累。
5、不能坚持一个品牌主张，经常变化以寻找更好的。还有没有更好的?这个方向对不对?精益求精的精神是对的，但是品牌是一个需要累积和坚持的东西。
6、频繁更换品牌经理，导致品牌方向变化不定。当短期内看不到效果，换人是企业领导容易采用的措施，但很多案例都证明了频繁换人是个最差的决定。
小编认为做“品牌”和“做人”是一个道理，越持久才越有味道，都是需要长时间的沉淀，不单单是讲究结果，更是讲究过程！
