“体系”化制胜，一个实践的话题：
中国涂料企业从近几年开始已经进入了“体系化”营销的实践，这种实践首先来自于企业构建完整营销体系的各个分支，例如：企业的传播在诸多专业性广告公司的帮助下得到了前所未有的成熟。企业在品牌管理和品牌战略设计方面得到了诸多品牌性策略机构的帮助，从而获得了长足的发展。企业在自身的营销实践中，也在不断构建更加成熟的营销战略制定机制、人才队伍建设机制、渠道管理方法、终端建设、促销推广等诸多方面。每一个单一块面也是一个小的体系，企业不断构建自己的单一块面的优势，从而使企业的综合竞争力得到了提升。
数年以前，企业做大的目标只需要一个或者几个单一块面的支撑，例如：依靠广告的大胆投放而激活所有营销链条中的其他资源，获得成功。例如，依靠渠道的创新和终端创新而大获成功。然而，面对日益激烈的竞争和日益成熟的营销环境，企业必须做强才能继续做大，单一的做大可能使企业面临倒闭的危险。
体系化制胜不是一个理论话题，任何营销理论失去了有益的实践都变得毫无意义。中国涂料企业在不断构建自己完整营销体系的同时，打造了企业的核心竞争能力，从而完成企业的经营目标。
